
核心判断与背景
张老板在河北白沟做箱包二十年。他的厂子不大,五六十号人,一年两三百万产值。以前日子挺好过——几个老客户年年返单。但这两年不行了。老客户转行的转行,订单砍半的砍半。"我的货其实挺好的,"张老板说,"皮料用的都是头层牛皮,不比大牌差。但就是没人知道。"
选品与采购要点
这是制造业普遍的困境——产品有竞争力,但卡在销售端。张老板还在靠老客户和偶尔跑跑网商园区的档口。但现在的采购方——电商卖家、直播主播、社群团长——找货习惯完全变了:不去展会甚至不去档口,靠线上搜索和能做一手货源批发的平台来对接厂家资源。
另一个被忽略的点是库存处理——张老板仓库里常年堆着十几万的尾货。在一手优购这种平台上有专门的甩货通道,这十几万的滞销货就是另一批商家眼中的"捡漏好货"。


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